Coordenador Pedagógico : Líder imaturo ou incompetente ?

Líder imaturo ou incompetente ?Se o seu líder, aqui leia-se Coordenador, Diretor, Gestor, Supervisor, etc, for uma pessoa equilibrada, justa, competente, controlada, educada e aberto a ouvir opiniões, não teme em realizar inovações, está sempre atento a novas ferramentas e estratégias para melhorar a qualidade do trabalho dos Professores e o rendimento dos alunos, então você não precisa continuar lendo este artigo. Parabéns você tem o Líder dos sonhos de qualquer empresa.

Agora, se você estiver pensando “ ah que bom seria se o meu líder fosse assim”, então este artigo é para você.

Se o seu líder não é do tipo descrito acima, então provavelmente ele se encaixará em um dos dois tipos restantes: incompetente ou imaturo.

O líder é incompetente quando não tem o preparo técnico para desempenhar suas funções adequadamente. É o tipo da pessoa que acha que o que já sabe já está bom, não se preocupa em atualizar-se ou participar de treinamentos para a sua educação continuada. Não é adepto de mudanças e inovações. Sempre coloca defeito no trabalho dos outros e nunca está aberto a novas idéias e muito menos a ouvir opiniões que possam melhorar o trabalho.

Faço um alerta que incompetência é diferente de ignorância. Podemos ignorar vários assuntos de várias áreas, até porque não é possível conhecer tudo, assim sendo podemos dizer que uma pessoa pode ignorar o que seja física quântica, porém se esta pessoa receber as informações pertinentes a esta área, bem como realizar cursos e estudos com certeza ela estará apta a responder em um determinado nível de aprofundamento, o que seja a física quântica.

A pessoa incompetente sabe determinado assunto, porém não se esforça para atingir a excelência no que faz, assim o seu desempenho é sempre medíocre.

Já o líder imaturo não apresenta as competências e/ou habilidades no relacionamento interpessoal, sendo assim não sabe gerir as pessoas pois não as vê como tal, e sim como meros instrumentos que devem apenas cumprir ordens e realizar tarefas. Geralmente é o tipo de líder que ou é autoritário com a equipe ou então é negligente, beirando a indiferença com todos.
Este tipo de líder não sabe conversar e nem mediar conflitos que ocorrem no ambiente de trabalho, pois está sempre alheio e indiferente às necessidades das pessoas que lidera.

Uma pessoa que age desta forma só traz malefícios para as pessoas que lidera, bem como para a instituição que trabalha, pois ninguém segue quem não admira, ninguém procura dar o seu melhor quando não recebe reconhecimento. Todos perdem ! Mas pior mesmo é quando o líder além de imaturo TAMBÉM é incompetente.

Por que então as instituições ainda mantém esse tipo de “pseudo-líder” ? Digo a você que este tipo de “líder” está com os dias contados, pois a Escola está descobrindo o que quaisquer outras Organizações que prezam qualidade e competência já sabem: Funcionário incompetente compromete os resultados, pois oferece serviços de má qualidade. O setor privado já está consciente disso e o setor público está começando a incorporar uma nova visão de gestão.

Diz o ditado popular: “quem tem competência se estabelece, quem não tem fenece” , sendo assim os “pseudo-líderes” serão destituídos do cargo e terão que dar passagem para um novo tipo de Líder, que terá como uma das características do seu perfil a proatividade e a competência

Se no seu local de trabalho você convive com um “pseudo-líder” avalie o seguinte: se a pessoa mostra-se disposta a aprender então é possível que haja mudanças a médio prazo, porém se é uma pessoa intransigente, está mais interessada no cargo que nas responsabilidades então é muito improvável que esta pessoa vá mudar e sendo assim é melhor que você mude de local de trabalho.

Lembre-se de uma coisa: ninguém obriga o outro a crescer ou aprimorar-se, isso é algo intrínseco de cada um conforme sua visão de mundo, de pessoa, de projeto de vida, de competência e excelência. Pessoas medíocres criam instituições medíocres e instituições medíocres morrem.

Você está sofrendo tendo que conviver com o “pseudo-líder”? Compartilhe sua estória no nosso blog.

Recursos para Professor e Coordenador:

DIVULGAÇÃO  Instituto 34

 

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Roseli Brito: Pedagoga, Psicopedagoga Clínica e Institucional, Neuroeducadora e Coach.

58 Comentários

  • Ednalda

    Amei o artigo!

    Na minha opinião o lider tem que observar,ouvir,dialogar,mediar conflitos,mas também orientar,aprender,esbelecer critérios e demonstrar confiança para que os liderandos exerçam a funçao com competência.
    Só não podemos confundir democracia com permissividade.

  • Sandra Cerqueira Mascarenhas

    Olá,

    Muito bom o texto,com certeza mandarei para alguns gestores, qem sabe mudem de comportamento em relação às suas ações?
    Para trabalhar em equipe é preciso respeito às diversidades, compartilhar ideias e trocar experiências.

    Abraços fraternos!

  • Rosinete Moreira

    Gostei muito deste texto, e quero acrescentar que o verdadeiro líder, além de todas estas características ele precisa saber escutar, partilhar
    e trabalhar em equipe, pois não existe liderança individualizada e sim
    compartilhada com o grupo. É esse tipo de líder que procuro ser.

  • Tânia Santos

    Já tive uma diretora assim, não ouve ninguém não sabe liderar é autoritária e arrogante.Gostaria que ela lesse esse texto ,quem sabe ela mudaria de postura.

  • Maria do Carmo

    Todos os líderes deveriam passar por cursos de gestores,assim quem sabe pecariam muito menos.

  • Maria do Carmo

    Muito bom eese texto,seria interessante que todos(as) que se dizem líderes lessem esse texto para uma reflexão e quem sabe mudar de postura.Muitos são autoritários por falta de competência.

  • lucia

    já ensinei em uma escola em que o professor teria que empurar os alunos com a barriga, só pq eu não fui de acordo com isso, fui demitida, e a lider me falou q os pais tinham sempre razão, que tipo de lider esse que quer que seus alunos passem de ano sem saber nada, esse tipo de atitude quase me tira a vontade de lecionar.

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